Equipes autonomes et performantes : l'activité des référents doit être quantifiée, reconnue et valorisée - N°4

Rédigé le 22/03/2021

D’ordinaire lorsque les entreprises font le choix de fonctionner en équipes autonomes et performantes, elles font appel à des correspondants au sein de chaque équipe autonome en charge d’activités particulières en lien avec les priorités du site (sécurité, hygiène, environnement, documentation, formation, congés, etc…). Les services supports disposent ainsi de relais dans les équipes pour animer les plans d’actions sur des axes prioritaires. C’est un excellent moyen de développer des compétences supplémentaires à conditions qu’elles soient reconnues, quantifiées et valorisées.
Les référents sont l’équivalent des correspondants. Leurs activités doivent être quantifiées et valorisées.
Dans le futur modèle de la BSCC articulé autour d’équipes autonomes et performantes, les correspondants se nomment référents. Ils en ont tous les attributs mais sans en avoir les avantages. Aujourd’hui, les activités qui sont confiées aux référents au sein des équipes autonomes sur les sites en expérimentations ne sont pas clairement identifiées ni quantifiées. Elles sont d’ailleurs souvent payées en heures supplémentaires.
 Un tel schéma d’organisation est inacceptable pour la CFDT.


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